多角化で強さ、サノヤスの戦い方は中小企業のモデルに 第57回 中小企業が不況に打ち勝つ方法 - 日経ビジネスオンライン

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中堅造船会社のサノヤスホールディングスは11月初め、中核子会社のサノヤス造船を同業に売却することを決めた。本業を売却してどうするのか。実はこのサノヤスの動きに、菅義偉首相が掲げる「中小企業の効率化、生産性向上」を実現するヒントが隠れている。

独自経営でサノヤスを再生している上田社長（写真／大下美紀）

　サノヤスホールディングスという中堅造船会社が11月初め、文字通り中核子会社のサノヤス造船を同業の新来島どっく（東京・千代田）に売却することを決めた。

　約110年に及ぶ祖業から撤退し、残るのは工事用エレベーター、化粧品の乳化装置に、動力制御盤、遊園地の遊戯機械の製造まで、業種も製品（サービス）もバラバラな事業ばかり。失礼ながら真ん中にいた大魚がいなくなった後に、雑多な小魚が泳ぐ図を思い浮かべる人もいるのではないか。

　だが、菅義偉首相が掲げる「中小企業の効率化･生産性向上」への道筋の1つは案外ここに隠れているように思える。どういうことなのか。まず同社の歴史からひもといてみよう。

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December 10, 2020 at 03:07AM
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